同时还宣布将实施分批用餐制度，好想避免餐厅过于拥挤。

执行的时候雷厉风行则完全不同，半年同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。有些时候案例的分布呈现出正态分布，净亏及理这时取均值就可以作为锚定点。

反观奥运会，利能力则几乎违背了上述的每一条经验。因为兴建各项体育馆开支甚大，财收主场馆建造过程困难重重，财收很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，好想有数据和证据的支撑。

对于蒙特利尔奥运会的教训，半年愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。外部视角看到整体、净亏及理看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

利能力大项目做好细致的准备非常重要。

当时有一种说法，财收说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，财收区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。第一是探路者，好想没有经验可循，未知的风险不可控。

详尽规划，半年在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。卡尼曼强调，净亏及理需要用参照系来替代个人的主观估计。

如果重大项目讨论时间短，利能力开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。外部视角看到整体、财收看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

(责任编辑：忠县)